Psychologia w zarządzaniu
Dlaczego warto wybrać
Studia rozwijają kompetencje społeczne. Umożliwiają zdobycie kompetencji miękkich, kluczowych na obecnym rynku pracy. Kompetencje interpersonalne rozwijane w programie są niezbędne w pełnieniu takich ról i funkcji jak menedżer, facylitator, tutor, coach, trener biznesu, osoba odpowiedzialna za zarządzanie ludźmi oraz w innych działaniach wymagających skuteczności w pracy z ludźmi i współpracy zespołowej w tym do zarządzania ludźmi we własnej firmie.
- Studia mają warsztatowy charakter, przebiegają w postaci treningów umiejętności oraz dają możliwość pogłębienia wiedzy o samym sobie
- Po studiach absolwenci będą potrafili
- świadomie budować zespół biorąc pod uwagę wymagane kompetencje oraz dopasowanie kandydata do zespołu
- komunikować się z pracownikami i współpracownikami w różnych sytuacjach biznesowych
- rozwiązywać konflikty i im przeciwdziałać
- stosować w codziennej pracy modele i narzędzia komunikacyjne
- a także nabędą umiejętności prowadzenia zebrań i spotkań biznesowych oraz rozwiną umiejętności współpracy z innymi ludźmi.
Metodyka większości przedmiotów oparta jest o Action Learning: tematyczne case study i quizy, role play i symulacje, testy i kwestionariusze, sesje feedbacku od prowadzącego i „peer to peer” oraz bazują na rzetelnej wiedzy naukowej.
Kierunek ma niezwykle praktyczny charakter. Program studiów opracowany został przez praktyków i stawia na praktyczne rozwiązania do zastosowania „od zaraz”.
Dla kogo
Program jest adresowany do tych wszystkich, którzy chcą nabyć i utrwalić kompetencje społeczne, interpersonalne oraz menedżerskie najbardziej poszukiwane przez rynek pracy. Studia dedykowane są wszystkim, którzy swoją przyszłość wiążą z pracą z ludźmi oraz aspirują do objęcia w przyszłości stanowisk menedżerskich.
Zdobyte kompetencje
Dzięki uczestniczeniu w studiach będziesz przygotowana/przygotowany do:
- Budowania dobrych relacji w zespole przy jednoczesnej dbałości o realizację celów.
- Optymalizowania pracy z uwagi na dostępny czas oraz ustalania priorytetów w pracy własnej i zespołu.
- Wykorzystywania wybranych sposobów ograniczania stresu związanego z przebiegiem pracy.
- Analizy własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju.
- Wykorzystania narzędzi do rozwoju osobistego ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji przyszłości takich ja Learning Agility
- Stosowania narzędzi analizy ról zespołowych i praktycznych modeli wzmacniania kooperacji w zespole.
- Prowadzenia zebrań, spotkań i prezentacji biznesowych z elementami szkolenia.
- Stosowania narzędzi komunikacyjnych służących motywowaniu, rozwijaniu pracowników, prowadzeniu skutecznych rozmów menedżerskich.
- Stosowania narzędzi zabezpieczania trudnych emocji w zespole.
- Wykorzystania autodiagnozy w zakresie stosowanych przez siebie taktyk wywierania wpływu oraz stosowania konstruktywnych taktyk wywierania wpływu.
- Stosowania kluczowych narzędzi rozwoju tj. mentoring, coaching.
- Efektywnego rekrutowania oraz świadomego budowania zespołu, biorąc pod uwagę wymagane kompetencje oraz dopasowanie kandydata do zespołu.
- Diagnozowania przyczyn występowania konfliktów i konstruktywnego zarządzania konfliktami w zespole.
- Diagnozowania nastawienia w zespole do procesu zmian oraz stosowania narzędzi komunikacji w zmianie.
- Wykorzystywania narzędzi z obszaru Problem Solving.
Kim będziesz po studiach
- Znajdziesz zatrudnienie na takich stanowiskach jak: menedżer, team lider, kierownik, projekt menedżer, osoba odpowiedzialna za zarządzanie ludźmi, specjalista każdej dziedziny wyposażony w umiejętności społeczne.
- Będziesz także przygotowany do zarządzania ludźmi we własnej firmie.
- Będziesz przygotowany do aktywnego uczestniczenia w różnych formach aktywności zespołowej w organizacjach: nabędziesz podstawowe umiejętności interpersonalne potrzebne do efektywnego pełnienia roli facylitatora, tutora z kluczowymi umiejętnościami m.in. zakresie komunikacji interpersonalnej, prezentacji i coachingu, mentoringu.
Realizowane przedmioty specjalnościowe dla specjalności "Psychologia w zarządzaniu"
- Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu (zarządzanie stresem)
- Psychologia grupy i budowanie zespołu – trening integracyjny
- Rekrutowanie pracowników
- Kompetencje lidera przyszłości
- Wystąpienia publiczne
- Zarządzanie czasem
- Rozwijanie pracowników, coaching i mentoring
- Motywowanie i zaangażowanie pracowników
- Zarządzanie zmianą
- Psychologia konfliktów
- Warsztaty projektowe Psychologia w zarządzaniu
Oferujemy możliwość opanowania języka angielskiego, również w zakresie Business English.
Wybrani prowadzący
dr Beatricze Andrzejewska
WYKSZTAŁCENIE: Doktor psychologii - doktorat: Zakład Psychologii Pracy i Organizacji, Instytut Psychologii, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu (2006). Posiada dodatkowe certyfikaty i uprawnienia, m.in.: NLP Practitioner Zerifikat - Milton Erickson Institut Berlin; Hogan Assessment Certification - Hogan Assessment Systems; uprawnienia do stosowania Systemu Całościowego Testu Rorschacha w praktyce psychologicznej - European Rorschach Association; Testy Rysunkowe w praktyce psychologicznej – Ośrodek Diagnozy Psychologicznej, Poznań; Corporate Business Trainer -Negocjator, Poznań; CAPM® metodyka PMI® – Altkom.
KLUCZOWE KOMPETENCJE: psycholog z 20-letnim doświadczeniem: konsultant; menedżer; trener; metodyk i twórca narzędzi i programów rozwojowych (np. talentowych, mentoringowych) - szczególnie w obszarze rozwoju kompetencji menedżerskich oraz trenerskich; assessor; twórca metod szkoleniowych, assessmentowych, testowych, wykładowca na uczelniach. Przez 10 lat (w latach 2007-2017) Dyrektor Programowy Centrów Eksperckich: Przywództwo i Szkoła Trenera Biznesu i następnie wiceprezes Zarządu ds. Programowych w Instytucie Rozwoju Biznesu (następnie IBD Business School). Zarządzała kompleksowymi programami rozwoju menedżerów – w skali roku były to projekty z udziałem 5000-7000 uczestników; rocznie 35-50 programów rozwojowych przy udziale zespołów złożonych z 50-70 konsultantów w danym roku. Od 2017 roku) jest właścicielem firmy Psychologowie dla biznesu, realizując projekty jako niezależny konsultant, trener, asesor.
WYBRANI KLIENCI, REPREZENTUJĄCY RÓŻNE BRANŻE DLA KTÓRYCH REALIZOWAŁA PROJEKTY: ABB, Alior Bank, Aster-UPC, AXA, Bank Pocztowy, BGŻ PNP Paribas, Brembo, BZ WBK, BPH, Coca-Cola HBC, Corning Cable, Dalkia, DOZ sieci aptek, Exatel, Euro RSCG, Getin BANK, GroupM, Groupon, Jeronimo Martins, Magneti Marelli, Makro Cash & Carry, mBank, Ministerstwo Obrony Narodowej, Orlen SA.., Orlen Upstream, PGE, Polpharma, PSE, PLAY, PKP (PLK, Intercity), Pollena Ostrzeszów, Polski Instytut Dyplomacji, Polskie Zakłady Zbrojeniowe, PZU, PKO BP, RWE, SKODA Auto Poland, Totalizator, VEOLIA, Volkswagen Group itp.
Kluczowe doświadczenia konsultanckie obejmują: budowę narzędzi diagnozy kompetencyjnej, prowadzenie sesji i budowę metod Assessment i Development Centre; diagnozę kompetencyjną i psychologiczną; grupowe i indywidualne programy wsparcia (sesje tutoringowe, sesje konsultacyjne i feedbackowe, indywidualne konsultacje dla menedżerów); audyt i analiza potrzeb rozwojowych w organizacjach; budowę programów diagnostyczno-doradczych dla menedżerów (coaching, sesje doradcze); projektowanie narzędzi i opracowywanie metod badawczych.
Kluczowe doświadczenia szkoleniowe obejmują: tworzenie autorskich programów rozwojowych i szkoleniowych; budowa programów talentowych, mentoringowych; onboardingowych; metodyka - konstrukcja metod i narzędzi szkoleniowych; tworzenie i prowadzenie warsztatów/szkoleń/wykładów/live webinars (m.in. rozwój kompetencji trenerskich, rozwój umiejętności menedżerskich i pracowniczych). Ponadto warsztaty i zajęcia dydaktyczne w tym koordynacja i tworzenie programów studiów podyplomowych.
dr Anna Bugalska
Od 25 lat działa w obszarze human capital, doświadczony wykładowca, konsultantka, trenerka i coach. Doktor ekonomii w zakresie zarządzania.
Przez 15 lat pracowała na stanowiskach menedżerskich w pionie zarządzania ludźmi w międzynarodowych korporacjach (TUiR Warta SA, TUnŻ WARTA, PZU SA, Kredyt Bank, KBC POLSKA). Związana z Centrum Ekspertyzy Zarządzanie Kapitałem Ludzkim w IBD Business School w roli Dyrektora Projektów Rozwojowych. W 2002 roku zaliczona do grona 10 najlepszych dyrektorów personalnych w Polsce (Finalista konkursu Dyrektor Personalny Roku). Od 20 lat doradza osobom zarządzającym w międzynarodowych korporacjach, firmach państwowych, urzędach w najtrudniejszych sprawach dotyczących zarządzania ludźmi.
Jest aktywnym badaczem obszaru HR i autorem wielu artykułów, rozdziałów w pracach zbiorowych, studiów przypadków, referatów konferencyjnych i raportów nt. HR. Nauczyciel akademicki na wybranych studiach ukierunkowanych HR-owo: w programach MBA i na studiach podyplomowych dla HR-owców.
Konsultant/ Praktyk/Trener/ Mentor w projektach z zakresu zarządzania, zarządzania kapitałem ludzkim – zarządzania kompetencjami, oceny pracowniczej w tym oceny 360 stopni, rekrutacji i selekcji, prowadzenia wywiadu kompetencyjnego, realizacji Assessment i Development Center, audytu personalnego i audytu funkcji personalnej, rozwoju i szkoleń pracowników, zarządzania talentami, organizacji działu personalnego w tym wdrażania roli HRBP, mierników efektywności zarządzania zasobami ludzkimi. badania kompetencji, udzielania feedbacku, sukcesji stanowiskowej i ścieżek karier.
Certyfikowany użytkownik testu psychologicznego PAPI (personality and preference inventory) i baterii testów Hogana.
Coach / mentor przygotowana do samodzielnego prowadzenia coachingu – ukończyła Akademię Coachingu (Essentials, Equipped) wg metodyki Coach Wise, programu certyfikowanego przez International Coach Federation w Coaching Center oraz Practitioner Coach Diploma Nobel Manhattan Coaching (PCD)w IBD Business School.
Łącznie brała udział w około 200 projektach długofalowych.
Pracowała m.in. dla: Roche Polska, TEVA, UKSW, Uniqa, Wedel, Energia Obrót, Eurel Hermes, Główny Inspektor Transportu Drogowego, JTI, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, Polska Spółka Gazownictwa, BGZ BNP, BNP Securities Services, BGK, KPRM, Onet, Polkomtel, Arcelor Mittal, BMM, LG Display Polska, PZU, GK PGE, PGE Obsługa Księgowo-Kadrowa, Polskie Centrum Akredytacji, KGHM Polska Miedź, Volkswagen Group Polska, Grupa Maspex Wadowice, Groupon, Europejski Fundusz Leasingowy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Lyreco Polska, Hiestand Polska, Zelmer, SMC, Zespół Warszawskich Żłobków.
dr Monika Mularska-Kucharek
Doktor nauk humanistycznych, wykładowca Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk, właścicielka firmy szkoleniowo-doradczej ART OF TRAINING, trener biznesu, socjolożka, terapeutka, trener umiejętności psychospołecznych, ekspertka ds. rozwoju osobistego, inicjatorka i założycielka Fundacji Łódzka Akademia Kobiecości, w której pełni funkcję prezesa Zarządu. Jako trener przeprowadziła ponad 4700 godzin szkoleń, warsztatów, treningów, rozwijających umiejętności intra- i interpersonalne oraz kształtujących postawy przedsiębiorcze. Specjalizuje się w szkoleniach z komunikacji interpersonalnej, rozwiązywania konfliktów, inteligencji emocjonalnej, motywacji, zarządzania zespołem, radzenia sobie ze stresem, asertywności, negocjacji itp. Realizuje projekty szkoleniowe przede wszystkim dla kadry menadżerskiej, zarówno w instytucjach publicznych, jak i dla biznesu. Szkolenia prowadzi na podstawie autorskich programów, w których wykorzystuje wiedzę socjologiczną, psychologiczną oraz psychoterapeutyczną.
Od 2006 roku jest związana ze światem akademickim. Prowadzi/prowadziła wykłady oraz warsztaty w ramach następujących przedmiotów: Leadership, Motywowanie pracowników, Psychologia grupy i budowanie zespołu, Rozwiązywanie konfliktów, Wystąpienia publiczne i prowadzenie zebrań, Psychologia motywacji, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Inteligencja emocjonalna, Komunikacja w zespole, Zarządzanie czasem itp. W ramach współpracy z Akademią Humanistyczno-Ekonomiczną pełniła funkcję prodziekana kierunku Psychologia.
Uczestniczyła w kilkunastu projektach rozwojowych w ramach współpracy z biznesem i z instytucjami, w tym w także finansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego, których celem było podnoszenie kompetencji interpersonalnych i zawodowych pracowników. Pełniła funkcję eksperta ds. społecznych w projekcie międzynarodowym pt. Employability and Health Precaution for older long-term unemployed people (50 Fit). Była inicjatorką MODELU STAY, którego celem jest utrzymanie aktywności zawodowej osób 50+, opracowanego z następującymi partnerami zagranicznymi: University of Strathclyde (Wielka Brytania), Newcastle University Business School (Wielka Brytania), Instituto de Soldadura e Qualidade (Portugalia), finansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach IV Osi Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój pt. Innowacje społeczne i współpraca ponadnarodowa.
Jest autorką blisko 50 artykułów naukowych oraz 6 książek. Za pracę naukową otrzymała w 2016 roku prestiżowe stypendium dla wybitnych młodych naukowców finansowane przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
Pisze książki popularno-naukowe, a także artykuły eksperckie do czasopism i portali internetowych. Współpracuję z takimi portalami jak: Szczypta Luksusu, Imperium Kobiet, a także magazynami Law Business Quality i Po Prostu Żyj. Regularnie wypowiada się publicznie jako ekspert. Udziela wywiadów do prasy, jest zapraszana do rozgłośni radiowych oraz stacji telewizyjnych.
Dr Mularska-Kucharek włącza się w inicjatywy i projekty wspierające kobiety, również w biznesie. Za swoją działalność w tym na rzecz kobiet otrzymała statuetkę „Kobieta, która inspiruje 2020” oraz „Liderka XXI”. Jest członkinią Europejskiego Klubu Kobiet Biznesu.
Od 8 lat prowadzi terapię indywidualną. Pracuję w nurcie terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach. Od lat wspiera menedżerów poprzez sesje mentoringowe oraz konsultacje.
dr hab. Ilona Urych
Nauczyciel akademicki związany ze środowiskiem mundurowym i menadżerskim. Prowadzi szkolenia dla kadry cywilnej i wojskowej z zakresu przywództwa, kompetencji społecznych i doskonalenia pedagogicznego. Autorka ponad 100 polskich i zagranicznych publikacji naukowych.